.pdf在全球化激烈竞争的趋势下，企业面临充满变化（change）、竞争（competition）、多元化（culturally diverse）、挑战（challenge）的「4C」时代，管理者已无法再以既往的模式因应多变的市场环境。为获取企业的成功，新时代的人力资源管理亟须积极参与企业经营策略的拟定，根据企业策略来规划创新且弹性的人力资源管理制度。
台湾美世（Mercer Taiwan）于2011 年12 月针对91 家标竿企业进行「人力资源管理趋势调查」结果，八成以上公司认为人力资源管理部门在未来的重点工作，依序为人才管理制度的建立与落实、高阶领导人才的培育、扮演策略性的角色协助实现企业目标、促使员工投入工作提高员工生产力、绩效管理或评估制度的强化。因此，如何了解企业未来发展的人才需求，在人力规划的基础上进行吸引和留才措施；提供训练并赋予挑战性任务，创造人才发展与才能发挥的环境，进而提升组织的人才活化（talent resilience），便是相关组织亟需探讨优先关注的议题。
本次研讨会以「人才活化：人才管理再定位」为主题，希望藉由政府与企业在提升人才活化上所扮演的角色讨论：政府部门在2010年提示台湾未来将全力迈向三大目标：打造台湾为全球创新中心、亚太经贸枢纽以及台商营运总部。而贯穿这三大目标的核心战略就是人才的培育。在全球化竞争的挑战之际，进入经济版图快速重组的时代，对政府部门而言，唯有强化公务人员的培训，提升文官的能力，才能提升政府的竞争力。因此，政府是否可以藉由对公务人力进行投资，提升其能力，使他们为政府创造更多的价值，为人民提供更优质的服务？另外，在全球经济的变迁与企业国际化、自由化的冲击下，企业要如何藉由人力资源管理相关措施才能响应竞争的环境？未来的社会是知识型的社会，而知识工作者将会成为主要的劳动力。随之改变的主客观环境，将使得企业在人才的选用育留上面临什么样的挑战？未来的人才应具备什么样的条件或技能？均是重要的议题。最后，台湾社会发展的多元化，公私部门已经无法再单独承担责任，其彼此间相互依存的程度逐渐增强。未來公共事务的管理方式，将超越以公部门或私部门的传统疆界，朝向以公私协力关系做为重要的发展模式。因此，本次研讨会的范畴将同时由政府与企业的角度，共同讨论公私部门应如何来面对策略性人资时代人才活化的问题？
以下胪列本次研讨会的各项相关议题，主要分为人力资源管理、组织行为、公共行政管理三大领域，欢迎共襄盛举，藉由共同研讨与经验分享，以研拟提供更佳的解决方案与具体作法。
一、征稿主题：
人才活化—人才管理再定位各相关议题：
一般人力资源管理 教育训练与人力资本
策略性人力资源管理 接班人计划与职涯管理
组织学习与知识管理 冲突与压力管理
创新与变革管理 劳资关系
企业伦理 绩效管理
跨文化管理 领导与决策
策略管理 民意与公共管理
产业趋势与经济分析 跨域管理
地方治理与地区发展 公共决策管理
公私协力管理 其他
二、主办单位：国立台南大学行政管理学系
协办单位：国立高雄应用科技大学人力资源发展学系
行政院劳委会职训局台南职业训练中心
国立中正大学劳工关系学系
补助单位：教育部、行政院大陆委员会、行政院国家科学委员会、志光科技教育集团、行政院人事行政总处地方行 政研习中心、慈爱国际科技(股)公司、中国贡茶饮品集团、剑桥大饭店、莉久(股)公司
三、研讨会时间：2014 年3 月14-15 日（星期五、星期六）
四、地点：国立台南大学诚正大楼国际会议厅及会议室（台南市中西区树林街二段33 号）
五、邀请参加对象
(一)中国大陆学者专家（50 人）
(二)国内学者专家、政府官员
(三)企业界人士
(四)与人力资源、企业管理、行政管理、公共政策相关之大专校院学生
六、进行方式
(一) 3 月13 日大陆学者报到。
(二)专题演讲：3 月14 日上午9：00。
(三)论文发表及与谈
1. 3 月14 日举行三个场次，每场次有四个会场、一个论坛会场，合计15个会场。
2. 3 月15 日举办三个场次，每场次有二个会场，合计6 个会场。
(四)参访交流：3 月16 日安排大陆学者企业参访。
七、联系方式
（一）联络人：论文组余明助主任、何家英组员
（二）联系电话：+886+6-2133111 转630、631
（三）E-Mail ：yuminchu@mail.nutn.edu.tw；in7645@mail.nutn.edu.tw
（四）本系网址：http://www.pam.nutn.edu.tw/
（五）传真：+886+6-2144409